為什么會進行創新，在幾乎所有的碎石機企業發展案例中，管理創新的動機都來源于對企業現狀的不滿，或者是企業出現了發展危機，或者是碎石機市場競爭激烈。當然不管出于哪種原因，碎石機企業在管理方面的創新對于企業的發展都有重要的作用，創新做的好或促進企業的發展，而做的不好則會抑制發展。而合理又正確的管理創新需要做好哪些方面？
         與其他的創新類似，管理創新也具備風險，很多管理者都無法準確的計算出創新所得的收益，當然也無法算出創新失敗會造成的影響，因此會遇到很大的阻力，所以說對于創新人員來說，較重要的就是爭取他人對于管理方面創新的認可。豫暉專家認為，要提高碎石機類型企業的經濟效益，創新必須依從于產品總量增長向質量效率方向的轉變。做好管理創新首先推行人必須要具備一定的能力和威信才能完成，現代碎石機企業中的管理工作一般都是較基礎的管理，而管理創新往往是在基礎管理較好的方面才能可能產生。在管理創新中環境的影響也很大，一個好的創新環境能夠讓人思維活躍，更容易想出適合企業發展的創新思路。而管理創新上的目標確定比一般的工作任務目標更難，因為創新首先就具備著不確定性，即便難以確定，倘若沒有個相對明確的目標會大范圍的浪費企業的資源，較終得不償失。
         河南豫暉碎石機企業在發展中以不變應萬變，在透徹分析了市場環境下，認真研究企業發展創新方案，多次的模擬實驗較終定論。按此套路豫暉每次所實施的創新工作做到了百分百的成功。不僅推動了豫暉企業本身的發展，而且對于碎石機行業的發展也有著很大的促進作用。

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